ROADMAP DEL MVP · 9 DE NOVIEMBRE — 8 DE ENERO

PDV P1.1: definiciones en noviembre, avance en diciembre

El equipo de Negocio participa a fondo durante noviembre. La investigación de los seis años de datos arranca la primera semana para identificar, con evidencia, qué capacidades de IA son viables y cómo integrarlas a los flujos definidos.

Alcance único: los 16 apartados de PDV P1.1

apartados definidos con Negocio en noviembre

6 años

de datos históricos a investigar desde semana 1

semanas de trabajo planificadas

8 ene

MVP priorizado y listo para demo

◈

Objetivo de la entrega

En noviembre se definen los 16 apartados. Para enero, la meta es un MVP priorizado y demostrable; no se asume que todas las funciones detalladas estén listas para producción.

Todas las líneasDefiniciones de NegocioDatos e IADesarrolloIntegración y QA

NegocioDatos e IADesarrolloIntegración / QA

Plan semanal

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Mes

Noviembre

Nov–Dic

Diciembre

Enero

Línea / tarea

S19–13 nov

S216–20 nov

S323–27 nov

S430 nov–4 dic

S57–11 dic

S614–18 dic

S721–25 dic · capacidad reducida

S828 dic–1 ene · capacidad reducida

S94–8 ene

NDefiniciones de NegocioDiscovery por videoconferencia · noviembre

B1Discovery B1 · Agenda, Recepción, Cuentas y Clientes

B1 · Operación diaria

9–13 nov

Qué se hace: Definir agenda y reservas, llegada y fila de espera, estados de atención, apertura/cierre de cuentas y ficha básica del cliente.

Resultado: Flujos, datos requeridos, reglas, permisos y excepciones acordados para los apartados 2, 3, 4 y 5.

Dependencia / nota: Sesiones remotas con responsables de sucursal y operación durante el 9–13 de noviembre.

B2Discovery B2 · Formularios, Catálogo, Paquetes, Suscripciones, Equipo, Comisiones, Stock y Offline

B2 · Catálogo y gestión

16–20 nov

Qué se hace: Definir formularios, servicios/productos, paquetes, suscripciones, equipo y disponibilidad, reglas de comisión, inventario y operación sin conexión.

Resultado: Reglas y criterios de aceptación para los apartados 6–11, 14 y 16, con dependencias registradas.

Dependencia / nota: Discovery por videoconferencia del 16–20 de noviembre. Preparar las decisiones de B1 como contexto.

B3Discovery B3 · Pagos, Caja y finanzas, Gestión fiscal y proveedores

B3 · Pagos, finanzas y fiscal

23–27 nov

Qué se hace: Definir medios y estados de pago, conciliación, caja y finanzas; identificar los servicios/proveedores de pago y fiscal, integraciones requeridas, responsables y manejo de errores.

Resultado: Decisiones para los apartados 12, 13 y 15, con proveedores, APIs/servicios a validar y confirmaciones que debe emitir cada proveedor.

Dependencia / nota: Discovery por videoconferencia del 23–27 de noviembre. Requiere participación de quienes gestionan pagos y fiscal.

B4Discovery final · Dashboard, reportes y previsiones

Dashboard al final del Discovery

30 nov–4 dic

Qué se hace: Definir indicadores, reportes, previsiones, alertas, explicación de sugerencias y acciones que llevan a otras áreas del PDV.

Resultado: Al definirlo al final, se apoya en los datos, estados y reglas acordados previamente. Incluye previsiones de demanda, facturación, inasistencias y pérdida de clientes sujetas a viabilidad de datos.

Dependencia / nota: Sesión final por videoconferencia prevista para el 30 de noviembre, antes del cierre del Discovery.

B5Cierre · Alcance P1.1 y criterios del MVP

Aprobar alcance del MVP

30 nov–4 dic

Qué se hace: Priorizar qué funcionalidades de los 16 apartados entran en el primer MVP y cuáles quedan para iteraciones posteriores.

Resultado: Alcance acordado, backlog ordenado y criterios de aceptación listos para que el desarrollo avance en diciembre.

Dependencia / nota: Cerrar el 30 de noviembre. En diciembre, usar consultas puntuales o revisión asincrónica porque Negocio tendrá menor disponibilidad.

IAInvestigación de datos e IAArranca la primera semana · seis años de datos

IA1Inicio · Inventario de seis años de datos

Inventario de fuentes históricas

9–13 nov

Qué se hace: Localizar fuentes, responsables, estructuras disponibles, período cubierto y condiciones de acceso.

Resultado: Inventario de fuentes y plan de análisis con brechas de acceso identificadas.

Dependencia / nota: Comenzar la primera semana en paralelo con el Discovery. Confirmar acceso seguro y responsable de cada fuente.

IA2Perfilado · Calidad, cobertura y relaciones

Perfilar y mapear los datos

16–20 nov

Qué se hace: Revisar completitud, consistencia, duplicados, cambios de esquema, granularidad y relaciones entre registros.

Resultado: Mapa de datos por tema con evaluación inicial de calidad y cobertura temporal.

Dependencia / nota: Depende del inventario y de los accesos gestionados en la primera semana.

IA3Viabilidad · Casos de IA incluidos en P1.1

Evaluar demanda, facturación y ausencias

23–27 nov

Qué se hace: Contrastar demanda, facturación, inasistencias, pérdida de clientes y oportunidades complementarias con los datos disponibles.

Resultado: Matriz de viabilidad: datos suficientes, brechas y requisitos de instrumentación.

Dependencia / nota: Usa las definiciones de agenda, clientes, cuentas y pagos; el Dashboard se define al final.

IA4Conclusiones · Recomendaciones y backlog de IA

Informe de viabilidad y plan de IA

30 nov–4 dic

Qué se hace: Unir los hallazgos de datos con las definiciones de P1.1 y recomendar qué casos probar y cómo medirlos.

Resultado: Casos priorizados, métricas, datos requeridos y limitaciones documentadas.

Dependencia / nota: Entregar la recomendación inicial durante el cierre de alcance de P1.1.

IA5Pruebas iniciales con datos históricos

Probar los casos de IA priorizados

7–11 dic — 14–18 dic

Qué se hace: Construir pruebas preliminares y comparar resultados con una línea base sencilla para los casos con datos suficientes.

Resultado: Evidencia inicial para avanzar, ajustar o postergar cada caso; no equivale a un modelo productivo.

Dependencia / nota: Requiere datos utilizables, definiciones cerradas y al menos una parte de los flujos desarrollada.

IA6Integración · IA explicable en acciones del PDV

Conectar sugerencias de IA al PDV

14–18 dic — 28 dic–1 ene

Qué se hace: Integrar sugerencias sustentadas por datos, indicando los indicios, los datos utilizados y la acción contextual correspondiente.

Resultado: Al menos un caso de IA demostrable dentro de un flujo priorizado, si el análisis confirma su viabilidad.

Dependencia / nota: Las campañas quedan para revisión y aprobación; no se envían automáticamente.

DDesarrollo del MVPAvanza sobre definiciones aprobadas

D1Base del PDV · Estructura y navegación

Base y navegación del PDV

9–13 nov — 16–20 nov

Qué se hace: Preparar la estructura de pantallas y componentes comunes para avanzar de forma incremental.

Resultado: Base navegable para integrar los flujos a medida que quedan definidos.

Dependencia / nota: Empezar por decisiones estables y no esperar al cierre de todos los apartados.

D2Agenda · Reservas, recursos y disponibilidad

Agenda y reservas

16–20 nov — 30 nov–4 dic

Qué se hace: Implementar agenda, reservas, disponibilidad, estados y conflictos priorizados.

Resultado: Recorrido navegable para crear y consultar turnos con reglas acordadas.

Dependencia / nota: Depende del Discovery B1, Catálogo y Equipo.

D3Recepción · Atención y cuenta de consumo

Llegada → atención → cuenta

23–27 nov — 7–11 dic

Qué se hace: Conectar llegada, fila, asignación, registro de servicio/producto y cuenta de consumo.

Resultado: Flujo vertical desde la reserva hasta la cuenta lista para cobrar.

Dependencia / nota: Depende de Agenda, Clientes, Catálogo y reglas de atención.

D4Gestión operativa · Clientes, Formularios, Catálogo y Paquetes

Implementar cortes operativos priorizados

30 nov–4 dic — 14–18 dic

Qué se hace: Implementar las funciones prioritarias para completar los escenarios del MVP.

Resultado: Escenarios de atención con datos coherentes de clientes, servicios y productos.

Dependencia / nota: Usar los campos y reglas aceptados en noviembre.

D5Pagos y operación financiera · Proveedores, Caja y Fiscal

Integrar pagos, caja y servicios fiscales

7–11 dic — 21–25 dic

Qué se hace: Conectar el cierre de cuenta con pagos, caja y los servicios/proveedores de pago y fiscal incluidos en el MVP.

Resultado: Cobro trazable y demostrable, respetando confirmaciones e integraciones disponibles.

Dependencia / nota: Depende de B3 y de validación técnica de proveedores. Confirmar accesos y ambientes de integración.

D6Operación · Comisiones, Suscripciones, Stock y Offline

Completar cortes operativos acordados

14–18 dic — 21–25 dic

Qué se hace: Desarrollar las funciones seleccionadas de gestión del equipo, comisiones, suscripciones, inventario y modo sin conexión.

Resultado: Cortes priorizados integrados al flujo del MVP sin ampliar el alcance acordado.

Dependencia / nota: La selección final se confirma en el cierre P1.1.

D7Último módulo · Dashboard, reportes y acciones

Dashboard al final del desarrollo

21–25 dic — 28 dic–1 ene

Qué se hace: Conectar indicadores y reportes priorizados a los datos de los flujos desarrollados; mostrar sugerencias con motivo, datos y acceso a la sección correspondiente.

Resultado: Dashboard de MVP con indicadores trazables y acciones contextualizadas. Las previsiones se habilitan solo si los datos las respaldan.

Dependencia / nota: Se construye al final, después de acordar reglas e indicadores y de disponer de datos operativos.

✓Integración y validaciónCierre y demo

Q1Integración · Recorrido de punta a punta

Integrar los flujos de PDV

14–18 dic — 28 dic–1 ene

Qué se hace: Recorrer agenda, recepción, cuenta, cobro y los cortes priorizados; revisar estados, permisos y errores.

Resultado: Flujo integrado y lista ordenada de defectos y ajustes.

Dependencia / nota: Requiere que estén disponibles los módulos incluidos en el corte del MVP.

Q2Validación final · QA y demo

Dejar lista la demo

28 dic–1 ene — 4–8 ene

Qué se hace: Corregir defectos que bloquean la demo, verificar los escenarios y preparar datos ficticios para presentar.

Resultado: MVP P1.1 priorizado listo para presentar durante la semana del 4 al 8 de enero.

Dependencia / nota: Las semanas de fiestas tienen capacidad reducida; reservar la validación de Negocio para la primera semana de enero.

ⓘUso de noviembre: cada sesión de Discovery cierra flujos, excepciones, permisos, datos requeridos y criterios de aceptación. Después del 30 de noviembre, las decisiones pendientes se resuelven con consultas puntuales o revisión asincrónica.

ROADMAP DO MVP · 9 DE NOVEMBRO — 8 DE JANEIRO

PDV P1.1: definições em novembro, avanço em dezembro

Negócio participa intensivamente durante novembro. A pesquisa dos seis anos de dados começa na primeira semana para identificar, com evidências, quais capacidades de IA são viáveis e como integrá-las aos fluxos definidos.

Escopo único: os 16 itens de PDV P1.1

itens definidos com Negócio em novembro

6 anos

de histórico analisados desde a semana 1

semanas de trabalho

8 jan

MVP priorizado e pronto para demonstração

◈

Objetivo da entrega

Em novembro são definidos os 16 itens. Para janeiro, a meta é um MVP priorizado e demonstrável; nem todas as funções detalhadas dos 16 itens estarão necessariamente prontas para produção.

Todas as linhasDefinições de NegócioDados e IADesenvolvimentoIntegração e QA

NegócioDados e IADesenvolvimentoIntegração / QA

Cronograma semanal

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Mês

Novembro

Nov–Dez

Dezembro

Janeiro

Linha / tarefa

S19–13 nov

S216–20 nov

S323–27 nov

S430 nov–4 dez

S57–11 dez

S614–18 dez

S721–25 dez · capacidade reduzida

S828 dez–1 jan · capacidade reduzida

S94–8 jan

NDefinições de NegócioDiscovery por videoconferência · novembro

B1Discovery B1 · Agenda, Recepção, Contas e Clientes

B1 · Operação diária

9–13 nov

O que será feito: Definir agenda e reservas, chegada e fila de espera, estados do atendimento, abertura/fechamento de contas e ficha básica do cliente.

Resultado esperado: Fluxos, dados necessários, regras, permissões e exceções acordados para os itens 2, 3, 4 e 5.

Dependência / observação: Sessões remotas com responsáveis pela unidade e operação entre 9 e 13 de novembro.

B2Discovery B2 · Formulários, Catálogo, Pacotes, Assinaturas, Equipe, Comissões, Estoque e Offline

B2 · Catálogo e gestão

16–20 nov

O que será feito: Definir formulários, serviços/produtos, pacotes, assinaturas, equipe e disponibilidade, regras de comissão, estoque e operação offline.

Resultado esperado: Regras e critérios de aceitação para os itens 6–11, 14 e 16, com dependências registradas.

Dependência / observação: Discovery por videoconferência de 16 a 20 de novembro. Usar as decisões de B1 como contexto.

B3Discovery B3 · Pagamentos, Caixa e finanças, Gestão fiscal e fornecedores

B3 · Pagamentos, finanças e fiscal

23–27 nov

O que será feito: Definir meios e estados de pagamento, conciliação, caixa e finanças; identificar serviços/fornecedores de pagamento e fiscal, integrações necessárias, responsáveis e tratamento de erros.

Resultado esperado: Decisões para os itens 12, 13 e 15, com fornecedores, APIs/serviços a validar e confirmações que cada fornecedor deve emitir.

Dependência / observação: Discovery por videoconferência de 23 a 27 de novembro. Requer participação de quem administra pagamentos e fiscal.

B4Discovery final · Dashboard, relatórios e previsões

Dashboard no final do Discovery

30 nov–4 dez

O que será feito: Definir indicadores, relatórios, previsões, alertas, explicação das sugestões e ações que direcionam para outras áreas do PDV.

Resultado esperado: Ao defini-lo no final, aproveita os dados, estados e regras acordados antes. Inclui previsões de demanda, faturamento, faltas e perda de clientes, conforme a viabilidade dos dados.

Dependência / observação: Sessão final por videoconferência prevista para 30 de novembro, antes do fechamento do Discovery.

B5Fechamento · Escopo P1.1 e critérios do MVP

Aprovar escopo do MVP

30 nov–4 dez

O que será feito: Priorizar quais funcionalidades dos 16 itens entram no primeiro MVP e quais ficam para iterações posteriores.

Resultado esperado: Escopo acordado, backlog priorizado e critérios de aceitação prontos para o desenvolvimento avançar em dezembro.

Dependência / observação: Fechar em 30 de novembro. Em dezembro, usar consultas pontuais ou revisão assíncrona, pois Negócio terá menos disponibilidade.

IAPesquisa de dados e IAComeça na primeira semana · seis anos de dados

IA1Início · Inventário de seis anos de dados

Inventário das fontes históricas

9–13 nov

O que será feito: Localizar fontes, responsáveis, estruturas disponíveis, período coberto e condições de acesso.

Resultado esperado: Inventário de fontes e plano de análise com lacunas de acesso identificadas.

Dependência / observação: Começar na primeira semana em paralelo ao Discovery. Confirmar acesso seguro e responsável por cada fonte.

IA2Perfilamento · Qualidade, cobertura e relações

Perfilar e mapear os dados

16–20 nov

O que será feito: Revisar completude, consistência, duplicados, mudanças de esquema, granularidade e relações entre registros.

Resultado esperado: Mapa de dados por tema com avaliação inicial de qualidade e cobertura temporal.

Dependência / observação: Depende do inventário e dos acessos obtidos na primeira semana.

IA3Viabilidade · Casos de IA incluídos em P1.1

Avaliar demanda, faturamento e faltas

23–27 nov

O que será feito: Comparar demanda, faturamento, faltas, perda de clientes e oportunidades complementares com os dados disponíveis.

Resultado esperado: Matriz de viabilidade: dados suficientes, lacunas e requisitos de instrumentação.

Dependência / observação: Usa as definições de agenda, clientes, contas e pagamentos; o Dashboard será definido no final.

IA4Conclusões · Recomendações e backlog de IA

Relatório de viabilidade e plano de IA

30 nov–4 dez

O que será feito: Unir os resultados dos dados às definições de P1.1 e recomendar quais casos testar e como medi-los.

Resultado esperado: Casos priorizados, métricas, dados necessários e limitações documentadas.

Dependência / observação: Entregar a recomendação inicial durante o fechamento do escopo de P1.1.

IA5Testes iniciais com dados históricos

Testar os casos de IA priorizados

7–11 dez — 14–18 dez

O que será feito: Construir testes preliminares e comparar resultados com uma linha de base simples para os casos com dados suficientes.

Resultado esperado: Evidência inicial para avançar, ajustar ou adiar cada caso; não equivale a um modelo de produção.

Dependência / observação: Requer dados utilizáveis, definições fechadas e pelo menos parte dos fluxos desenvolvidos.

IA6Integração · IA explicável nas ações do PDV

Conectar sugestões de IA ao PDV

14–18 dez — 28 dez–1 jan

O que será feito: Integrar sugestões apoiadas pelos dados, indicando os sinais, os dados utilizados e a ação contextual correspondente.

Resultado esperado: Pelo menos um caso de IA demonstrável em um fluxo priorizado, se a análise confirmar sua viabilidade.

Dependência / observação: As campanhas ficam sujeitas a revisão e aprovação; não são enviadas automaticamente.

DDesenvolvimento do MVPAvança com base nas definições aprovadas

D1Base do PDV · Estrutura e navegação

Base e navegação do PDV

9–13 nov — 16–20 nov

O que será feito: Preparar a estrutura de telas e componentes comuns para avançar de forma incremental.

Resultado esperado: Base navegável para integrar os fluxos conforme forem definidos.

Dependência / observação: Começar pelas decisões estáveis sem esperar o fechamento de todos os itens.

D2Agenda · Reservas, recursos e disponibilidade

Agenda e reservas

16–20 nov — 30 nov–4 dez

O que será feito: Implementar agenda, reservas, disponibilidade, estados e conflitos priorizados.

Resultado esperado: Fluxo navegável para criar e consultar agendamentos com regras acordadas.

Dependência / observação: Depende do Discovery B1, Catálogo e Equipe.

D3Recepção · Atendimento e conta de consumo

Chegada → atendimento → conta

23–27 nov — 7–11 dez

O que será feito: Conectar chegada, fila, atribuição, registro de serviço/produto e conta de consumo.

Resultado esperado: Fluxo vertical da reserva até a conta pronta para cobrança.

Dependência / observação: Depende de Agenda, Clientes, Catálogo e regras de atendimento.

D4Gestão operacional · Clientes, Formulários, Catálogo e Pacotes

Implementar cortes operacionais priorizados

30 nov–4 dez — 14–18 dez

O que será feito: Implementar as funções prioritárias para completar os cenários do MVP.

Resultado esperado: Cenários de atendimento com dados coerentes de clientes, serviços e produtos.

Dependência / observação: Usar os campos e regras aprovados em novembro.

D5Pagamentos e operação financeira · Fornecedores, Caixa e Fiscal

Integrar pagamentos, caixa e serviços fiscais

7–11 dez — 21–25 dez

O que será feito: Conectar o fechamento da conta a pagamentos, caixa e serviços/fornecedores de pagamento e fiscal incluídos no MVP.

Resultado esperado: Cobrança rastreável e demonstrável, respeitando confirmações e integrações disponíveis.

Dependência / observação: Depende de B3 e da validação técnica dos fornecedores. Confirmar acessos e ambientes de integração.

D6Operação · Comissões, Assinaturas, Estoque e Offline

Completar cortes operacionais acordados

14–18 dez — 21–25 dez

O que será feito: Desenvolver as funções selecionadas de gestão da equipe, comissões, assinaturas, estoque e modo offline.

Resultado esperado: Cortes priorizados integrados ao fluxo do MVP sem ampliar o escopo acordado.

Dependência / observação: A seleção final será confirmada no fechamento de P1.1.

D7Último módulo · Dashboard, relatórios e ações

Dashboard no final do desenvolvimento

21–25 dez — 28 dez–1 jan

O que será feito: Conectar indicadores e relatórios priorizados aos dados dos fluxos desenvolvidos; mostrar sugestões com motivo, dados e acesso à seção correspondente.

Resultado esperado: Dashboard do MVP com indicadores rastreáveis e ações contextuais. As previsões só são habilitadas se os dados as sustentarem.

Dependência / observação: É construído no final, depois de acordar regras e indicadores e de haver dados operacionais disponíveis.

✓Integração e validaçãoFechamento e demonstração

Q1Integração · Fluxo de ponta a ponta

Integrar os fluxos do PDV

14–18 dez — 28 dez–1 jan

O que será feito: Percorrer agenda, recepção, conta, cobrança e os cortes priorizados; revisar estados, permissões e erros.

Resultado esperado: Fluxo integrado e lista priorizada de defeitos e ajustes.

Dependência / observação: Requer que os módulos incluídos no recorte do MVP estejam disponíveis.

Q2Validação final · QA e demonstração

Preparar a demonstração

28 dez–1 jan — 4–8 jan

O que será feito: Corrigir defeitos que bloqueiam a demonstração, verificar os cenários e preparar dados fictícios para apresentar.

Resultado esperado: MVP P1.1 priorizado pronto para apresentação na semana de 4 a 8 de janeiro.

Dependência / observação: As semanas de festas têm capacidade reduzida; reservar a validação de Negócio para a primeira semana de janeiro.

ⓘUso de novembro: cada sessão de Discovery fecha fluxos, exceções, permissões, dados necessários e critérios de aceitação. Depois de 30 de novembro, as decisões pendentes serão tratadas por consultas pontuais ou revisão assíncrona.